—— 帳上有錢,不等於手上有錢 ——
最後更新:2026-09-26 ・ ※ 本頁提到的遊戲金額、費率、額度與機率皆為遊戲設定(教學用虛構數值),不代表任何金融機構或媒合平台的實際條件。
接了大單,公司反而缺錢?訂單越多,要先墊的料錢和薪水就越多,貨款卻要等票期走完才回來。這一頁說明這類遊戲在玩什麼、玩一局會碰到哪些財務概念、適合誰,以及怎麼用在課堂與內訓。免費開始玩《現金為王》→
企業經營財務遊戲,是用遊戲模擬公司的經營決策,讓玩家不必拿公司的真實資金冒險,就看見每個決定對損益和現金的影響。這類遊戲也常被叫做企業經營模擬遊戲、企業財務遊戲或財務管理教學遊戲;和個人理財類的遊戲不同,它看的是公司的帳。常見形式有講師帶領的分組沙盤課程、單機經營模擬,以及線上模擬遊戲。免費線上玩的企業經營財務遊戲《現金為王》屬於單人線上模擬,聚焦中小企業最常卡住的地方:不是營收衝多高,而是錢什麼時候進、什麼時候出。
在《現金為王》裡,你是一家中小企業的老闆,要撐過 36 個月。每接一張單,成本當月就要付出去;貨款照票期排隊,到期才變成現金。帳面上的營收和毛利跟著訂單長大,手上的現金卻可能越來越薄——很多公司「帳上有賺、月底卻付不出薪水」,就卡在這段時間差。
每個月都照同樣的節奏走:
新手前 12 個月,結算前會先請你猜月底現金變多還是變少,揭曉時再說明帳面和現金為什麼不一樣。畫面上還有三個幫手:置底結算列先告訴你月底預估現金和燈號;4 個月現金預報假設不再接新單,推算未來每月底的現金;接單影子試算接下這張單之後,未來幾個月現金的最低點。
破關要同時做到兩件事:連續 4 個月營運現金流為正(練習難度 3 個月),加上累計獲利轉正。任何一個月底現金歸零就倒閉,不管帳上累計賺了多少;時限是 36 個月。
兩道門檻剛好各看一本帳。只顧停止接單、純收款,現金流做得漂亮,累計損益卻還是負的;只顧衝營收,帳面好看,現金又被票期卡住。難度分練習、標準、地獄三檔,標準難度破關率約 1%(遊戲模擬估計)。
36 個月分成三章,每章開頭會收到一封虛構角色的來信,點出這一章的目標:
來信角色皆為虛構;章節目標是提示,不改變破關規則。
▶ 免費開始玩《現金為王》不用先讀會計課本。下面 6 個概念,玩一局幾乎都會碰到;每個都附上它在遊戲裡的樣子,以及小辭典的白話解釋。
利潤是帳面上的成績,出貨就記營收;現金流是錢實際進出的紀錄。兩者的時間點不同,所以公司可以同時「有利潤」又「沒現金」。
遊戲裡:畫面同時顯示帳面累計損益與營運現金流,兩道破關門檻各看一本。
應收帳款是貨出了、客戶還沒付的錢;票期是從出貨到真正收到錢要等多久。票期越長,錢被卡在外面越久。
遊戲裡:大廠長單票期 120 天、中型客戶 60 天、急單 30 天(遊戲設定);接單後貨款排進應收管線,到期才變成現金。
營運資金是日常營運要墊著的錢;現金轉換循環是從付出現金到收回現金要繞幾天。繞得越久,同樣的營收要墊越多錢——業績成長越快,缺口反而越大。
遊戲裡:4 個月現金預報先算出未來每月底的現金;接單影子試算接下這張單後,未來幾個月現金的最低點。
每月毛利剛好蓋過固定費與利息的那個點。低於這條線,接再多單也只是讓營收變大,本業還是在虧。
遊戲裡:每月毛利要蓋過固定費,加上利息與貼現費;長期蓋不過,結局會標「本業失血」。第二章林襄理的來信也在提醒:「毛利要蓋得過固定費和利息。」
小辭典:損益兩平
水位是已借的銀行貸款占目前額度的比例。借得越滿,槓桿越高,利息負擔和額度被收回的風險都跟著變大。
遊戲裡:水位到七成以上,銀行月息加碼;景氣轉差時,高水位者可能被銀行覆核抽銀根,限期把貸款降下來(遊戲設定)。
黑字倒閉是帳面還在賺錢,手上現金卻付不出到期的薪水、房租或貨款而倒閉。這種倒法常讓老闆措手不及,因為帳上明明在賺。
遊戲裡:可以親身跑一次黑字倒閉模擬——結局第一屏會直接說出死因,大致分成四種:黑字倒閉、錢卡在票期、被銀行抽銀根、本業失血。課堂上可以照死因分組討論,見講師包的分組討論題。
小辭典:黑字倒閉
替接單與週轉的直覺做一次壓力測試:哪一種單接下去,現金最低點會掉到哪裡,玩一局就看得到。
用畫面上的兩本帳向老闆說明差異:「帳上有賺,為什麼錢不夠」可以直接指給對方看。
應計制和現金的差別、現金轉換循環,在遊戲裡變成每個月都要做的決定;課堂帶法見30 分鐘講師包。
非財務主管的現金流入門:業務拿到大單時,為什麼財務會皺眉?依對象調整的建議見講師包。
8 種行業共用同一套經濟基準,但各有一個招牌事件,錢卡住的地方也不一樣:
| 行業 | 一句話 |
|---|---|
| ⚙️ 機械金屬加工 | 墊料加工,等票 120 天 |
| 🍱 食品代工 | 薄利多銷,通路帳期壓現金 |
| 🧵 成衣外銷 | 押整季布料,貨期 90 天 |
| 🔌 電子零件 | 供應鏈翻倍,砍單也翻倍 |
| 🏗 工程承包(政府標案) | 標案金額大,請款關關慢 |
| 📦 大通路供應商 | 出得越多,卡在票期越多 |
| 🛍 品牌通路商 | 旺季囤貨壓現金,通路帳期再壓一手 |
| 🛒 電商 | 自營站收現金,平台押款＋滯銷壓現金 |
每個行業的冷開場與招牌事件,見8 種行業的現金流痛點。表中的票期天數為遊戲設定。
「經營模擬」涵蓋的範圍很廣,時長、聚焦的主題和適合的場合都不一樣。下表只比較形式,不涉及特定品牌:
| 類型 | 常見形式 | 常見時長 | 聚焦 | 適合情境 |
|---|---|---|---|---|
| 講師帶領的沙盤課程 | 分組、實體或線上帶領 | 常見半天至數天 | 產、銷、財務等整體經營決策 | 有完整培訓時段與預算時 |
| 娛樂向經營模擬遊戲 | 單機或手機遊戲 | 數十小時以上 | 擴張、建設與規模 | 休閒、培養經營興趣 |
| 個人理財類桌遊 | 多人桌遊 | 1–3 小時 | 個人收支與資產配置 | 個人理財觀念入門 |
| 線上現金流模擬(例如《現金為王》) | 瀏覽器單人,可全班同一個世界 | 一局約 10 分鐘 | 應收、票期、週轉與銀行額度 | 課前暖身、內訓開場、老闆自學 |
這幾種形式可以互補,例如先用十分鐘的線上模擬暖身,再進入完整的沙盤課程。
選的時候可以先問三件事:手上有多少時間?想聚焦整體經營、擴張規模,還是現金週轉?參加的人是自學、上課,還是企業內訓?
一局約 10 分鐘、免費、免註冊,適合當財務課、創業課或企業內訓的開場:全班用同一個挑戰連結(一般開局才有)玩 10 分鐘,再依結局死因分組討論。完整流程、分組討論題與 60/90 分鐘延伸版,見 30 分鐘講師包。
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